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2018年6月30日，金強建材隆重召開了精益項目啟動會。2018年7月，金強建材開始陸續開展精益項目系列培訓。

精益項目培訓是為了進一步促進車間的精益生產管理，持續提升車間員工技能水平，培養高素質技術工人，推進精益項目的落地實施和順利開展。7月份至今，公司共開展了11次精益項目專題培訓。培訓課目主要有《6S理念》、《精益生產的目的和意義》、《6S執行的評定》、《品管檢驗標準及崗位要求》、《設備部維護保養理念》、《叉車維護保養管理培訓》等。

精益項目培訓特別邀請了公司咨詢顧問云老師擔任講師，分別為生產中心管理層講授了《舍與離 6S與管理》，為生產中心管理層及辦公室人員講授《6S理念》。除了聘請公司外部的精益項目的資深顧問擔任講師外，公司副總經理徐定豐、精益項目組執行組組長蘇鷹明、精益項目組工程師吳艷東、物控部經理劉石、精益小組吳禹奇等也分別擔任講師講授課程。

各位講師以精益項目為中心，從辦公室的6S管理、管理人員的6S標準、設備產品的6S標準等各個角度細分精益項目的內容，結合金強建材生產管理的現狀進行分析，提出解決方案，講授通俗易懂、融會貫通，效果良好。


培訓中，參訓人員聚精會神、認真記錄，并結合自身工作中遇到的問題向講師進行了咨詢。通過一系列培訓，全方位、多角度地培養了參訓人員的“精益思維”，從而使精益管理理念真正落地，推進金強建材生產管理精益化，提升金強建材產品生產質量和市場競爭力。